Když otec předává firmu dceři

Jak pomohl interim manažer při nástupnictví v KORANu 

Představte si firmu, která dobře funguje. Má své zákazníky, zkušený tým, ověřené postupy. Ale přijde moment, kdy je třeba předat žezlo. Tatínek – zakladatel, majitel, technik tělem i duší – se rozhodne odejít z vedení. A do čela nastupuje dcera. Nová generace. Nový pohled. Nové výzvy. 

Přesně tohle zažila společnost KORAN. 

Mezi tradicí a budoucností 

KORAN je výrobní firma s hlubokými kořeny a odborným zázemím. Ing. Petr Růžička, dlouholetý majitel a jednatel, stál za jejím růstem a stabilitou. V určité fázi se však rozhodl, že nastal čas na předání rodinné firmy své dceři, Petře Dušákové. 

Petra Dušáková znala firmu KORAN jako své boty. Začínala v ní doslova od podlahy — od uklízení, přes obsluhu strojů až po kancelářskou agendu. Když ale přišla chvíle, kdy měla převzít vedení firmy po svém tatínkovi, rychle pochopila, že znát firmu z různých úhlů neznamená rozumět jejímu řízení.  

I přes roky v provozu si s pokorou uvědomila, kolik toho ještě neví. A že pokud chce udržet rodinný podnik silný a smysluplný, potřebuje pomoc.  

Tohle není jednoduchý krok. Nejen lidsky, ale i organizačně. Zvlášť když chcete, aby předání firmy bylo plynulé, profesionální a neztratil se v něm ani kus firemní kultury, ani kvality. 

Proč si přizvala interim manažera? 

Aleš Kuboušek, zkušený interim manažer, přišel do firmy v roli průvodce touto generační proměnou. Jeho úkolem nebylo „řídit místo někoho“, ale pomoci nové jednatelce a celému týmu zvládnout klíčové změny a zároveň zlepšit některé oblasti v provozu. 

Co byly konkrétní cíle jeho mise? 

✅ Obhájit certifikaci QMS (kvalitní řízení procesů musí fungovat i s novým vedením) 

✅ Projít procesním auditem a mít jasno v tom, co opravdu dobře funguje – a kde je prostor pro zlepšení 

✅ Zavést principy LEAN office – tedy hledání úspor, které neubližují kvalitě 

✅ Pomocí mikro digitalizace zefektivnit proces SMED (pro minimalizaci času a prostojů ve výrobě) 

Co to přineslo? 

Kromě splnění všech těchto cílů se povedlo něco, co bývá v rodinných firmách nejtěžší: 
vytvořit respektovanou pozici nové jednatelky, aniž by se přetrhla vazba na minulost. 

Aleš jako interim manažer nepřišel firmu měnit. Přišel ji posílit. 
Pomohl Petře Dušákové převzít roli lídra, aniž by musela hned všechno bourat a stavět nanovo. 

Interim manažer jako most mezi generacemi 

Generační výměna a nástupnictví je moment plný emocí, očekávání a nejistoty. V rodinné firmě dvojnásob. Když se povede zvládnout s respektem a s podporou zkušeného průvodce, může z ní vzejít silnější firma. Taková, která stojí na pevných základech a zároveň dívá se dopředu. 

Chystáte změnu ve vedení? Předání firmy? Nenechte v tom své lidi samotné. 

Pokud i vaše firma stojí před podobnou změnou, možná je čas zavolat někoho, kdo vám pomůže postavit nový most – a nezbourat ten starý. 

Interim manažer není konkurent, ale parťák pro chvíle, kdy jde o hodně. 
Jako v KORANu – kde pomohl udržet kontinuitu, posílit důvěru a zároveň modernizovat.