Používáme soubory cookies k pravidelnému zlepšování výkonu a použitelnosti webu. Kliknutím na tlačítko „Souhlasím“ souhlasíte s využívaním všech cookies.Zobrazit více

8D Report

8D report je metoda 8 kroků, prováděných vždy v průřezovém týmu, vedoucí k okamžitému odstavení zákazníka od problému s nekvalitní dodávkou zboží, materiálu nebo služeb.

Účastníkům semináře ukážeme metodu 8D, která slouží jako report pro zveřejňování jednotlivých disciplín, jejich sledování s ohledem na navrhované a implementované akce a rovněž slouží i jako akční plán.

Doporučujeme mít na každém oddělení min. jednu osobu, která je schopna porozumět metodice 8D a tedy být součástí průřezového týmu při řešení neshod.

Chci si domluvit školení

Obsah školení

Představení metody
Historie
8D report
Ishikawa a 5 Proč
7 nástrojů kvality

Rozsah

1 den / 8 hodin

Forma absolvování

Počet účastníků

4–15 osob

Komu je školení určeno

Zaměstnancům z oddělení vývoje, výroby, kvality, logistiky, projektového managementu a technické přípravy výroby, a také pro administrátory ze všech výrobních divizí, kteří se podílí na neustálém zlepšování a na reklamačním řízení.

Proč do toho jít s námi