Používáme soubory cookies k pravidelnému zlepšování výkonu a použitelnosti webu. Kliknutím na tlačítko „Souhlasím“ souhlasíte s využívaním všech cookies.Zobrazit více

FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)

FMEA je univerzální metodou pro hlášení případných poruch a jejich příčin jako součásti procesu řízení rizik. Výsledek závisí nejen na know-how týmu, ale také spadá do kompetence moderátora. Naučíme vás, jak efektivně prezentovat projekt FMEA. Součástí bude i praktická tvorba FMEA nebo prověření stávající verze FMEA.

Chci si domluvit školení

Obsah školení

Představení FMEA
Role moderátora FMEA
Zvláštní rysy a obtížné aspekty FMEA
Požadavky a procesy projektů FMEA
Příprava a spuštění procesu
Identifikace potenciálních pochybení, hodnocení a definování aktivit
Moderování a komunikační strategie
Vypořádání s kritikou, otázkami, opozicí a obtížnými charaktery

Rozsah

2 dny / 16 hodin

Forma absolvování

Počet účastníků

5–15 osob

Komu je školení určeno

Manažeři a pracovníci vývoje a výzkumu, konstrukce, výroby, výrobního plánování, technické přípravy výroby, logistiky, řízení kvality, neustálého zlepšování, a pracovníci kteří jsou určeni jako moderátoři FMEA.

Proč do toho jít s námi